第九届进博会期间，瑞士莲中国区 CEO 马征接受采访时明确表示，中国已经成为瑞士莲全球最重要的增长引擎之一，瑞士莲中国今年能够维持高双位数增长，品牌也定下长期目标，计划到 2030 年将中国业务相比 2023 年翻三番。之所以中国市场能承担这个引擎角色，一方面国内高端巧克力消费需求持续上涨，消费者对黑巧、礼盒、线下体验店的接受度越来越高；另一方面瑞士莲这三年在中国完成一轮战略升级，不光引进海外经典产品，还做本土化口味、礼盒开发，同时搭建上海临港的亚太分包物流中心，优化供货速度和新鲜度，渠道模式也从过去的全国总代模式调整为渠道专家模式，适配线上、线下门店、企业团购 B 端等多种场景。瑞士莲连续第三年参加进博会，今年直接把上海淮海路首店复刻到展台，做成店中店形式，展出苏绣联名限定礼盒、本土特调饮品，收集消费者反馈用来反哺产品研发，再把中国市场的创新想法传回瑞士总部。整体来看，瑞士莲不再简单把国外巧克力卖到国内，而是把中国当成战略重点市场，一边持续投入产品、门店、供应链，一边尝试把本土创新成果反向输出全球。
瑞士莲中国三大核心战略方向
- 产品创新：持续引入全球爆款，同时做本土化定制，开发适配国人喜好的口味、节日礼盒
- 渠道布局：门店拓展稳中求快，优先保证开店成功率；同步发力线上零售、B 端企业礼赠定制业务
- 组织与供应链：扁平化本土团队，依托临港亚太分拨中心，缩短供货周期，保障巧克力新鲜度
瑞士莲进博会参展历程对比
| 参展年份 | 参展定位 | 核心动作 |
|---|---|---|
| 2024 年 | 首次参展 | 品牌首秀，展示经典巧克力产品、巧克力大师课 |
| 2025 年 | 新品首发 | 多款新品在进博会首发，收集市场反馈 |
| 2026 年 | 店中店复刻 | 复刻淮海路首店体验，首发苏绣联名非遗礼盒，打造沉浸式体验展台 |
重点项目清单
- 线下首店：2026 年 7 月上海淮海中路中国首店开业，到采访时运营约 4 个月，经营指标接近成熟市场门店水平，缤纷臻选系列、冰淇淋饮品很受欢迎
- 亚太供应链：上海洋山临港设立亚太分包及物流分拨中心，提升国内和亚太区域配送效率
- 本土化联名：和苏绣手艺人合作推出羊年限定礼盒，融入东方传统纹样
- B 端业务：展台设置企业定制专区，承接高端团购、定制礼盒需求
【相关 FAQ】
问题 1：进博会采访里，瑞士莲中国区 CEO 马征为什么说中国是瑞士莲全球最重要的增长引擎之一？
回答 1：进博会采访中瑞士莲中国区 CEO 马征提到，中国是瑞士莲全球最重要的增长引擎之一，原因是中国市场保持高双位数增长，高端巧克力消费潜力大，加上瑞士莲完成供应链、渠道、本土化产品升级，集团也把中国定为重点战略市场。
问题 2：瑞士莲中国区 CEO 马征在进博会对话里，瑞士莲在中国定下了怎样长期业务目标？
回答 2：瑞士莲中国区 CEO 马征在进博会对话里透露，瑞士莲计划到 2030 年，把中国业务体量对比 2023 年翻三番，同时不只追求业绩数字，还希望打造受欢迎的本土创新产品、完善品牌和渠道口碑。
问题 3：瑞士莲中国区 CEO 马征在进博会对话中提到的淮海路首店，目前市场表现怎么样？
回答 3：瑞士莲中国区 CEO 马征在进博会对话中介绍，瑞士莲淮海路中国首店 7 月开业，运营四个月，各项经营指标已经接近成熟市场门店主流水平，缤纷臻选系列和冰淇淋饮品这类门店专属产品销量表现突出。
问题 4：本次进博会上，瑞士莲按照马征的规划，在展台做了哪些本土化展示？
回答 4：按照瑞士莲中国区 CEO 马征的规划，本次进博会展台复刻淮海路首店做成店中店，带来苏绣联名羊年限定非遗礼盒、本土特调饮品，设置巧克力大师课和企业礼盒定制专区，收集本土消费者意见用来做产品迭代。
【参考资料】
[2026-11-10]（九载进博，见证中国开放 “变” 与 “不变”）人民日报
[2026-11-09]（瑞士莲中国区 CEO 马征：把首店搬进进博，让中国灵感走向世界）新浪财经
[2026-11-08]（Lindt 瑞士莲三赴进博之约）环球网
[2026-11-08]（直击进博会：外资与中国市场深度合作，多家企业 “续约” 第十届）新京报
[2026-11-08]（Lindt 瑞士莲三赴进博之约，深耕中国市场共赴长远未来）上观新闻
【免责声明】
本文内容整理自进博会对瑞士莲中国区 CEO 马征的公开采访信息，瑞士莲增长目标、开店计划、新品落地时间为品牌现阶段规划，后续执行情况、产品上市节奏以瑞士莲官方公告为准，本文不构成消费、加盟投资建议。