在本届进博会专访中，松下控股集团 CEO 楠见雄规提出核心观点：中国市场既是训练场，也是实战场，依托中国完善的产业基础设施打磨出来的产品与组织能力，会直接转化为松下的全球竞争力，他再次强调 “中国速度就是世界速度”，要求集团内部对齐这一节奏。楠见雄规回顾松下扎根中国四十余年的历程，从早期输出技术助力现代化，到如今深度嵌入本土产业链，松下在华员工规模达到 43000 人。他认为中国速度的内核，来自产业链协同高效、目标清晰、各方合力推进的创新生态，本土企业迭代快、供应链配套齐全，倒逼松下加快决策、研发、量产节奏，不再沿用海外缓慢的决策模式。业务层面，松下当前在中国锁定三大主线：AI 基建元器件、先进制造、健康智能住空间；加码 MEGTRON 多层基板、服务器电容器等 AI 配套元器件，苏州、广州基地持续追加投资，产品对接国内 AI 芯片厂商，适配 AI 服务器需求。组织上，松下把决策权前移，提拔本土青年人才、下放权限，让中国团队自主响应市场需求，把在华验证成熟的方案、成本模型、供应链方案反向输出到全球其他基地，实现 “在中国淬炼、向全球输出”。楠见雄规同时提到，所有跨区域供货都会严格遵守贸易合规要求，在合规前提下放大中国基地的价值。
松下在华策略新旧对比表
| 项目 | 早期松下在华模式 | 当前 “中国速度” 战略 |
|---|---|---|
| 定位 | 输出海外技术，服务本地市场 | 中国作为全球创新试验场，能力反哺全球 |
| 决策机制 | 总部主导，流程长、迭代慢 | 决策权前移，本土团队快速响应 |
| 业务重心 | 家电、基础消费产品 | AI 服务器元器件、新能源、智能制造、健康空间 |
| 供应链逻辑 | 海外零部件导入国内 | 本土供应链集采，供给松下全球工厂 |
| 价值目标 | 服务中国内需 | 打造可复制的全球成本与交付模型 |
专访核心要点清单
- 底层判断：在中国市场取胜，才有机会在全球市场取胜；中国产业基建是核心竞争力来源
- 速度来源：产业链配套完整、目标共识强、市场竞争充分，推动快速迭代
- 重点赛道：AI 算力基础设施元器件、新能源零部件、健康智能居住空间
- 投资动作：苏州、广州电子材料基地加码，MEGTRON 基板产能扩张，目标 2030 年全球产能翻倍
- 组织变革：启用本土年轻团队、下放决策权，跟上本土市场节奏
- 全球化路径：本土验证成熟的方案、成本、供应链，合规对外输出
落地执行路径清单
- 业务对齐：将 AI 元器件、新能源等业务研发、测试放在中国，对接本土芯片与设备厂商
- 供应链重构：扩大本土采购比例，依托国内供应链优化成本与交付周期
- 人才机制：提拔本土骨干，缩短审批链路，减少跨国总部审批带来的延迟
- 产品验证：新品优先在中国市场落地、收集反馈，快速迭代优化
- 全球复制：经过中国市场验证的成熟方案，推广至东南亚、欧美等海外基地
【相关 FAQ】
问题 1：楠见雄规提到的 “中国速度”，在松下的战略里具体指什么？
回答 1：楠见雄规所说的中国速度，指国内完整的产业链配套、快速迭代节奏、高效协同的市场生态，松下借用这套环境打磨产品、优化成本，再把能力输出到全球。
问题 2：松下以中国速度锻造全球竞争力，是不是意味着松下要把全部产能转移到中国？
回答 2：不是，楠见雄规明确所有跨区域供货遵守贸易合规，是把在中国验证好的供应链、成本、研发模式复制到全球，而非单一产能转移。
问题 3：松下当下在中国重点发力 AI 元器件业务，主要是什么产品？
回答 3：重点是 AI 服务器配套的 MEGTRON 高性能多层基板、服务器电容器，适配国内 AI 处理器和算力基础设施需求。
问题 4：楠见雄规为什么认为中国市场是松下的 “训练场 + 实战场”？
回答 1：中国市场竞争激烈、技术迭代快、产业链完备，在这里完成产品、组织、成本的打磨，扛住本土竞争，这套能力放到全球市场就具备优势。
【参考资料】
[2026-11-09]（对话松下集团 CEO 楠见雄规：“中国速度” 锻造全球竞争力）21 世纪经济报道
[2026-11-09]（专访松下楠见雄规：依托中国产业基建淬炼竞争力）经济观察网
[2026-11-06]（松下在华三大事业布局解读）新浪财经
[2026-11-07]（楠见雄规进博会专访纪要）澎湃新闻
[2026-11-08]（松下控股 MEGTRON 基板扩产公告）ITmedia
【免责声明】
本文内容基于楠见雄规进博会专访公开报道整理，松下后续投资、产能扩产、业务落地节奏以企业官方公告为准，本文不构成产业投资、供应链选型依据。