当前位置: 首页>正文

上海交大董秘班教什么课程呢?

发布时间:2018-10-12 16:47:23.887

                                                        上海交通大学董秘高级研修班


授课地点:上海交大徐家汇校区

授课方式:多种教学方式,课堂讲授、案例研讨、高端讲座、精品沙龙、移动课堂、实地考察等

适合人群:1.拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员; 2.拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员; 3.投资机构、会计师事务所等机构从业人员; 4.有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。

学习费用:5.28万



【课程背景】

在大众创业,万众创新的大 背景下,新经济催生了资本市场的蓬勃发展,IPO和新三板的日益活跃扩大了市场对董秘庞大且 紧迫的需求;董秘是企业上市筹划和操作过程中不可或缺的重要职位,也是公司治理、资本运作、投資者关系管理和公司市值管理的关键岗位。

董秘是稀缺资源,而外部空 降存在成本高、风险大的风险,内部培养熟悉资本规则、具有忧秀组织协调能力、掌握实 操技能的董秘人才,才能在资本盛宴中收获丰硕的果实。

为了满足市场对董秘人才的 需求,帮助企业培养属于自己专业可靠的董秘,同时系统和深化现有董秘的专业知识及实战素 养,上海交通大学海外教育学院特开设"拟上市公司董事会秘书高级研修班",助力 更多有识之士加入董秘行业,聚焦知名投資机构、会计师、律师、保荐机构、财经、媒体 和大批唫牌董秘,为学员们提供学習、交流、职业发展的成长平台。



【课程收获】

1、全面掌握董秘必备专业知识与实操技能

2、多方位接触忧秀投行、券商、律师、会计师、 基唫等上市相关资源

3、与全国各行业拟上市公司董秘交流,构建高端人脉

4、优先获得项目融资路演机会,考察忧秀上市公司



研修成果:

上海交通大学颁发《拟上市公司董事会秘书高级 研修班》证书。

上海交通大学海外教育学院颁发《拟上市公司董 事会秘书高级研修班》证书。



【课程模块】




【教学方式】

采用多种教学方式,课堂讲授、案例研讨、高端讲座、精品沙龙、移动课堂、实地考察等,理论与实战完美结合,让您真正学有所得。



【拟邀师资】

徐业伟:申万宏源正券场外市场总部副总经理

钱学锋:汉理资本创始人、董事长

张银杰:上海财经大学教授、博导、兼任上市公司独立董事

施光耀:著名市值管理专家,北京鹿苑天闻投資顾问有限责任公司董事长

李霖君:上海鼎锋资产管理总经理

孟 诚:量金资产董事长,原第1财经知名主持人、评论员、记者

王 雪:上海创业板上市公司“董秘聚乐部”的创始会长,原锐奇股份董秘、副总裁

陈永倬:唫牌董秘,上市公司(300291)华录百纳副总经理兼董事会秘书


【研修费用】

学 费:人民币52800元整。

报名费:人民币800元整。


                                                      董秘自白:风光背后的难言之隐

董秘看似风光无限,是金领职业,但风光背后却隐藏着较高的职业风险。作为企业“窗口”、“新闻官”、“发言人”,董秘这个职业里面蕴藏的风险数不胜数。

以下这些心声是来自一位曾经的上市公司董秘的难言之隐。

他说:很多时候面对市场的质询时,如果以外交式顾左右而言他已经越来越难以应对了。

在网络交流中,你还可以“以公司公告信息为准或请关注公司近期的公告内容”等词令进行回避,虽答非所问所也无处指责,但大量的现场交流场合中,这类外交辞令可能引来更多的刨根问底。

从董秘新闻发言人角色说起。出言不慎,即“病从口入”,或招致严厉的行政处罚。在股东维权意识不断增强和国家大力引导、倡导资本市场相关的纠纷更多走向民事诉讼手段处置的今天,根据最高人民法院《关于审理证券市场因虚假陈述引发的民事赔偿的若干规定》及《行政处罚决定》的等规定,行政处罚即构成股东民事诉讼的前置条件,更是加大了董秘这个作为股东与公司“桥梁”角色的风险。

就企业内部而言,风险主要来自于职场风险。“明知不可为,企业却为之”,这句话仅仅是站在董秘的视角和眼光,站在决策者和事情操作者层面的人来看,董秘所坚持的观点是小题大作、不可理喻。这种情形董秘最痛苦的是:明明知道这么干定会招致的结果,你却不能做破坏性实验,不能让企业去见识一把这么干的后果,因为有些后果的严重性是企业无法承受的。作为董秘你会怎么办?只能是坚持主张、针锋相对。如果你情商够高,可以迂回周旋来化解,但不是每件事都有中间路线可供选择,有些事情的处置方案就是非此即彼。久而久之,你就成为一个刺头。长期一个“刺头”在身边,总有一天会有人受不了你,老板会让你卷铺盖走人。

一些家族企业,尤其是在深圳证券交易所登陆的创业板企业,家族式企业的公司治理问题十分凸显。这些董秘确实是“高危人群”,上市本身不能一蹴而就地改变企业的内部治理,也不能帮你建立起完善的现代企业制度,不能自控的风险是防不胜防。

另外,一些国企中的董秘也有难言的苦衷,公司的大股东是要一竿子插到底,越俎代庖,替上市公司直接就筹划重大事情。上市公司中不要说董秘,就连总经理对一些事项都是一头雾水。

还有,企业董事、监事、高管偶尔会出现违规买卖公司股僄等类似个人为主体的违规行为,这种事情一查一个准。但违规当事人面临问询时,不由自主的*一句话就是“这些禁止性规定,董秘从来没跟我们说过”。作为企业高管,学习并遵照中国证监会、两大交易所的规定、指引或者其他法律法规,本就是你天然的义务与职责,与董秘何干!尽管董秘在很多场合一定早就“一而再、再而三”地强调和培训过。

还有在个别企业中,公司员工甚至其他高管团队成员也不理解,“我在生产一线,为公司创造的价值是实实在在看得见摸得着的,但董秘为公司做了什么,不就是发个公告吗?”。类似言论现基本绝迹,但固有念头还是有的。长期如此看法,三人便成了虎,董秘连同管辖部门的威信就下降了。

金牌董秘俱乐部(微信公众号:topsecretaryclub)综合各位董秘的心声,从前期的资本运作,到后期的投资者关系处理、高层争权夺利,发现董秘这个职业的“高危性”主要体现在以下几个方面。

董秘不是董事长秘书,而是董事会秘书,只是一字之差,但却是决定董秘角色的关键:董秘不是为董事长,而是为董事会服务。

从监管部门角度说,董秘是监控上市公司是否规范运作的日常沟通桥梁;

从上市公司角度言,董秘是董事会聘请的管理者,应该为董事会服务,并负责向外发布公司动态;

在申报上市阶段,董秘还是整合企业各系统,并使之符合上市标准的牵头者和组织者;

从投资者角度看,董秘又是其利益代言人,其对上市公司规范化管理的监控就是对投资者利益的保护。

如果将以上各方面放在一起分析,董秘就是一座桥梁,他们连接的是监管者、投资者、企业自身以及传媒。

国外有个说法,董秘就是“投资者关系总监”。如果一切都是规范运作,董秘承担的几个角色并不矛盾。

不过,在现实的利益博弈中,矛盾总是难以避免,于是,董秘就很容易变成矛盾的集合体,在自己充当的这座桥梁上发生自我分裂、错位。

所以,能胜任这种集合多种角色于一身的人,相当稀缺,不是随便就能找到一个胜任的董秘。

这也决定了董秘这个职位的高薪和待遇优厚,但所谓的高薪,也只是相对而言。2009年的数据表明,A股公司董秘的平均年薪为27万元。

在可对比的1672家上市公司中,董秘薪酬总额占高管年度报酬总额的比例为7.85%,而与公司前三名收入的高管平均薪酬相对比,仅占其24.5%。

真正吸引人才投身董秘职位的,最主要的因素是股权激励。

在可统计的62家创业板公司中,董秘2009年平均年收入为18.03万元,远低于行业水平,王杰的年薪更加相形见绌。

不过,这些董秘们通过另外一种渠道享受了上市带来的财富效应。

目前,创业板董秘持有原始股的程度在全市场中最高,在可统计的110家上市公司中,有71家在上市前便对董秘实施了各种形式的股权激励,有人为此核算过,这部分董秘持股成本仅为2.3元。

拿10万元的“底薪”,王杰也没把这当回事——1000万元的代价拿到500万股,上市之后股僄溢价,按一般的回报率计算少说也有近亿元的收入。

冲锋陷阵的马前卒

表面风光的董秘,其实也有很多难言之隐。

对他们来说,最风光的时刻,是将一个公司整合规范并实现成功上市的瞬间,而最考验功力的则是上市前的整体规划和运作。

在选择战略投资者、选择上市形式的问题面前,王杰依靠自己资本运作的功底,或许也依靠了自己强大的人脉关系,最终帮助胡老板扫清障碍上市成功。

要知道跌倒在创业板门槛上的企业比比皆是,而且往往跌得头破血流。

在上市之后,公司运营即开始程序化,董秘的工作也开始程序化。不过,矛盾就隐伏在程序化的琐碎工作中。

如果公司运作规范,董秘担当的“投资者关系总监”,也不会发生角色冲突。

如果公司不规范运作,或者是有种种猫腻,董秘的角色就会发生严重错位:

他若站在投资者和监管层的立场,势必与董事会、董事长冲突;他若站在董事会和管理层的立场,又势必会和投资者、监管层对立。

取舍之间,其实就是利益大博弈。无奈的是,这时的董秘没有别的选择,只能倒向上市公司一方。

而对投资者利益的背叛,最终的结果当然不妙,董秘们多会沦落成替罪羊,他们要替老板承担来自监管层、投资者和媒体的压力,严重者,甚至会被终生行业禁入。

在上市之后成功退出,避开“地雷”,肯定也是王杰退出的一种考虑。

例如,在2004年的“伊利事件”中,随伊利股份原董事长郑俊怀等人一起被刑事拘留的,还有原董秘张显著。

据Wind统计,自国内股僄市场建立以来,共有192家上市公司(包括已退市公司)因违规受到过处罚,有265位董秘受到处罚——他们中的多数因此被调整或撤换。

其中,交易所在公开披露的处分措施中明确提及对董秘处分措施的有18家,这18位董秘在其后无一例外地被撤换。

没有办法证实的是,这些董秘中,有多少是不得已而为之的被动违规,又有多少是心甘情愿的主动违规。

董秘的职业风险由此可见一斑,特别是近年来,随着监管力度的加大,违规、造假等问题频繁暴露后,董秘更无法逃脱被调查和质疑的结局。

所以,董秘其实只是披着美丽外衣的弱势群体。

令人艳羡的股权激励,只是高风险的替代品,董秘是企业在资本市场上攻城略地的马前卒。

弱势的“伪高管”

除了运作企业上市,王杰能干什么?运作企业上市之后,王杰还能做什么?他的实权还有多大?

董秘虽然重要,但在中国市场,他们却在法律保障上存在着先天不足。

中国《公司法》在修订前,并没有董秘的职位定位规定。

而深沪交易所的上市规则,表面上虽然明确了董秘在上市公司中的高管地位,但没有强制性规定条款,董秘的高管地位没有从资格认定、任免程序等方面得以落实,也没有具体措施来防范董秘的职业道德风险。

在这样的前提下,相当多上市公司的董秘实质上并不具备高管质素,仅是董事长提议任命的有着董事会秘书身份的公司中层员工。

公司从一个拟上市公司升级为公众公司,最难以改变观念意识的往往是很多上市公司的董事长。

因为上市对于众多企业的老板来说,首先要转换自己的角色和地位,要从一个“纯老板”调整为上市公司的老板兼所有股东的打工者,而且首先是所有股东的打工者,要为广大中小投资者打好工。

要适应这种角色和地位的转变,需要董秘作为专业人员给予更多的和恰当的提点。

如果董秘自身能力水平及权力不够,非但不能影响管理层,还可能会使得自己和管理层之间出现摩擦和矛盾,并最终让自己被边缘化,地位也就变得尴尬起来。

面对胡老板,面对直系亲属盘根错节的公司高层,或许王杰倚仗优秀的个人能力能躲过一时,但是在经营风险、权力分配等诸多问题面前,分道扬镳是迟早的事情。

选择逃避又该怪谁

如此反复,董秘的角色,早已背叛了已有的定义,他们不再是投资者关系总监,而只是企业上市的掮客。

在这一行的从业者中,有的年纪轻轻就离职,做了自由职业者,也有的不甘寂寞重新执业。

其实,他们中的大多数极其爱护自己的名誉,只有在认可公司的前提下才会选择培育、扶持一家拟上市公司。

来听听董秘自己是怎么说的。有这样一位董秘,她曾将深圳一家节能公司扶上中小板,此后立即就成为拟上市公司争取合作的对象。

她说,一些董秘及时闪人,其实是为了避免公司上市后程序化运营的矛盾,是无奈之举。

在现有体制下,董秘不可能独立于公司之外,公司如有不规范运作,充当替罪羊的命运在所难免,与其这样,还不如当一个掮客。

所以,对董秘来说,选择企业一定要慎之又慎。

11月1日,创业板开板一周年,从这一天起,各上市公司高管减持就成为创业板的主题,创业板真的成为一个造富温床了。

这些高管中有多少是董秘,暂时还无数据。在中国证券业,充当掮客的董秘到底有多少,也是很难考证。

但可以肯定的是,董秘一定是减持主力军,因为他们中的多数均受困于现有体制。

与其在上市后尴尬地混迹于各种关系之间,还不如充当掮客捞一票即走来得爽快。

董秘不易做,只好当掮客!这该怪谁呢?“相妻教子”王杰或许明天又要开始重操旧业。

声明:本文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。


热门资讯

扫码拨号 ×

13651702317

联系时请说明通过G3云推广推荐, 谢谢

扫一扫拨号